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①大规模推进区域制造布局，以制造布局区域化、多产品制造协同和制造技术与效率提升为重点，夯实公司规模化、区域化的低成本优势。

②加快新新技术的攻关与突破，推动公司核心关键产品与前沿产品销售和形成规模化增长能力，发挥公司产品组合与产业领先的优势。

③国内市场继续深化营销体制的变革，推进品牌系运作与实体化运作，强化品牌、渠道、物流、售后、仓储、人员等各方面的资源协同，细化经营主体，完善网络建设，加大品牌与售后服务投入，提高市场覆盖率与品牌影响力，持续提升三大 业务营销整合效应。

④深化技术驱动，加强新产品开发与产业拓展，培育支撑未来发展的战略性产品；坚持技术投入，推动核心技术的快速 突破，实现行业领先；继续完善多层次技术研发组织和机制建设，落实项目经理负责制；继续加大专业人才引进力度，保障 重点研究平台的研究力量。　　

⑤加强资源协同与管理一致性，提高关键经营能力与体系管理水平。持续优化供应链管理，通过深化机制调整，加大资 源整合，打造有竞争优势的供应链体系；夯实管理基础，持续完善基本制度、流程、规则与标准，加强信息化程度；加强产 品品质刚性管理，实现从产品设计、技术转化、品质和制造一致性等全流程加强品质管理。